青年逢盛世，奋斗正当时。2月27日上午，北人集团2024年第1期北人新秀开班典礼在北人商务大厦召开。北人集团党委副书记、工会主席赵雪飞，北国股份党委副书记、工会主席王浩，饮食公司党委书记、董事长张岩华出席开班典礼。
典礼由北国股份党委副书记王浩主持，商学院介绍了“2024年第1期北人新秀”项目的基本情况及安排，集团党委副书记、工会主席赵雪飞向新入职大学生寄语，并从企业发展角度对人才培养提出要求。
赵雪飞首先介绍了北人集团的基本情况，代表集团对新入职大学生的到来表示欢迎，并给予殷切寄语：
一、“修身立德”，认真践行企业核心价值观。
“德才兼备、以德为先，专业为本、注重实绩，公平公正、竞争择优”是北人集团一直坚持的用人理念。习近平总书记在同北京大学师生座谈时指出：“道德之于个人、之于社会，都具有基础性意义，做人做事第一位的是崇德修身”。“诚信、敬业、拼搏、奋进、创新、共享”是我们企业的核心价值观，道德品质、言行举止不仅仅是个人的事情，更是影响着我们工作的方方面面，关系到企业的口碑信誉，关系到企业的发展稳定。“德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝。”对于我们每个人而言，才的不足，可以通过持续的培养和实践获得弥补；而德若缺位，纵使才高八斗，也不过是无源之水、无本之木，不可大任、难堪重任。
二、“学以致用”，充分展现自我能力与才华。
一家零售企业想要取得好的发展，需要各方面的人才，因为消费需求是不断提升的，消费者有可能比我们成长的更快。一个人想要成为优秀的零售人才，需要有一生学习创新的精神和各方面的知识经验储备，更需要一颗热爱生活、热爱零售的心。今天大家加入北人集团，希望各位努力做到“学以致用 知行合一”。
一要善学，向下扎根。初入职场，大家所面临的环境、业务一切都是全新的，书本上有的知识需要在这里实践与升华，书本上没有的知识更需要在这里学习与汲取。要聚焦岗位业务知识，聚焦身边榜样标杆，努力做到“眼勤、耳勤、手勤”。在日常工作中要勤于观察领导与同事的为人处世之道、优良的工作方法，深入一线洞察消费者，尽快了解零售业，了解企业，熟悉工作。要多倾听，工作中面对领导和同事们善意的指导和批评，要虚心的听取意见，改进自身，提高工作能力。要勤做学习笔记，学会深度思考，举一反三，才能让我们在工作和生活中实现各方面提升。
二要善行，练就过硬本领。成长无捷径，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。你们即将深入一线去实践学习，去磨砺沉淀，“躺平”不可取，“躺赢”不可能。大家要在不同的岗位实践中，真正了解“北人铁军”“北人速度”“北人精神”的形成过程和丰富内涵，要身体力行，磨炼技能，拓宽视野，感悟零售，感悟企业，感悟消费者。
三要善思，勇于开拓创新。今天的新秀大部分都是00后，作为互联网原住民，“勇于创新、拥抱变化”是你们的天赋特征，你们已经拥有丰富的专业知识、创新能力是不可低估的，期望各位能够尽快地学习企业各方面的知识，将创新融入日常工作，在充实自己的过程中，创造新的成果。
新员工如同企业人才队伍的“青苗”，为了助力新员工更快更好融入公司，高质量达成青年人才培养目标，赵雪飞就人才培养工作提出了三点要求：
一、以宽广视野“选好苗”，储备后备优秀人才队伍。
各企业要拓宽识人的“维度”，把真正优秀的后备储备人才“挖掘”出来，一是在行为方面“看”，看新员工是否在急难险重任务面前勇挑重担，是否经得起磨砺、顶得住压力。二是深入群众“听”，了解分析群众对新员工有什么反响、新员工为群众做了哪些实事，真实掌握新员工的群众口碑。三是要准确的“考”。注重日常考核与阶段性考核相结合、工作圈考核与人际生活圈考核相结合，在考察识别新员工优秀人才时，要做细做实，准确把握。
二、以宽阔舞台“育好苗”，创新新入职员工培养机制。
各企业要根据新入职员工特点，创新培养机制，给予“练兵场”、“星舞台”，既要置于工作的“大熔炉”里淬火炼金，又要给予舞台施展才干和实现梦想。要敢于“压担子”，“蹲苗”历练，激发潜能，让他们在岗位和关键任务中，本领得到提升，意志受到磨炼，品质得到砥砺，综合素质得到提高。
三、以宽容环境“护好苗”，确保人才“留的下来”。
各企业要建立新员工激励机制，出台容错纠错办法，奖惩并重，激活青年活力和热情，让年轻人敢于担当，勇于进取，不断自我革新，为企业高质量发展注入新动力。
要建立完善关爱机制，定期召开新员工座谈会，密切关注新员工思想动态，帮助解决实际困难，把企业关心体现在平时，倾注在日常；定期开展团建活动，在过程中发现和挖掘人才，增强企业认同力、团队凝聚力，让新员工在一线成长、在一线发光、在一线出彩，在奋斗中释放青春激情。
青年蓬勃朝气烈，奋发向前不畏难，典礼最后由2024年第1期北人新秀学员进行才艺展示。27-29日集训三天，通过企业文化培训、零售培训、丰富多彩的辩论赛等活动，以青春力量，谱写崭新华章。
