10月18日下午和19日下午，北国股份召开了2022年1-3季度经营工作汇报会，14个直属单位分别汇报了前三季度工作完成情况和第四季度工作计划。公司副总经理陈晓杰通报了各单位前三季度销售和利润指标完成情况，以及全年预计完成情况，并根据指标完成情况对各直属单位进行了排名。

        在听取各单位汇报后，公司班子成员对分管工作进行了逐一点评。最后，集团党委书记、董事长刘春东针对下一步工作，提出四点具体要求：

        一、各级党组织要组织开展学习党的二十大报告，做好学习、传达、贯彻党的二十大精神相关工作。

        二、公司各单位和各级领导要增强三个意识。一是要有危机意识，经营业绩下滑，既有经济下行、疫情影响等外部因素，也有经营和管理不到位的内部因素，各单位要找准问题，解决问题，而不是在总结汇报时报喜不报忧，对存在的问题，对解决问题的办法避重就轻。开这个会，就是为了一起解决问题，推动企业发展。二是要有创新意识，创新是很艰苦的一项工作，大家总愿意干自己熟悉的工作，驾轻就熟的工作，不用费力气、费脑子，省心省力。但创新就是要求我们突破自己的舒适圈，打破各种壁垒。在“优存量”方面坚持“引领消费时尚，共创美好生活”，在营造生活方式上下功夫，吸引更多顾客到店，提高销售；在“扩增量”方面要努力拓展高质量的新项目，为企业转型助力。三是要有争先意识，作为省内商贸龙头企业，我们不能沾沾自喜、满足现状，面对疫情常态化的形势，“躺平”不可取，“躺赢”更不可能。要将“追求卓越 勇争第一”的企业精神贯穿至经营管理工作中的方方面面，争当行业标杆。

        三、公司下达的全年任务目标不会变，各单位要咬定目标不放松，拒绝理由，坚持“目标导向”和“问题导向”，全力以赴做好第四季度工作。能完成的单位，要争取完成的更多，与目标有差距的单位，要尽最大努力完成。我们年底考核时要见真章，该动真的动真的，该碰硬的碰硬。

        四、要提前谋划好2023年的各项工作。公司今年年底前要完成2023年度预算编制工作，进一步完善公司绩效考核和人才培养体系。各单位要抓紧完成全年拓店计划，开始着手今年的总结工作，并认真思考，制定明年的重点工作任务计划。